А главное, исследователь пришел к выводу, что нынешние методы управления себя практически исчерпали и человечество готово к очередному скачку. В зеленых организациях принятие большинства решений перепоручают сотрудникам непосредственно на рабочих местах, считая, что раз они на передовой, то им виднее. Лидеры перестают управлять – они становятся помощниками рабочих. А в некоторых компаниях менеджеры назначаются не сверху, а снизу – голосованием. Их прообраз – это появление около 10 тысяч лет назад первых вождей и протоимперий. Теория деления бизнес-организаций на цвета радужного спектра совсем юна.
Они сознательно работают как сложные адаптивные системы с распределенными полномочиями. Бирюзовые организации часто выступают как децентрализованные, самоуправляемые команды или сети. Статическая иерархия пирамиды уступает место изменчивой естественной иерархии, где власть переходит к людям, которые обладают наибольшим опытом, страстью или интересом. Актуализация иерархий и власти обеспечивается благодаря ряду конкретных практик.
Бирюзовые Организации: Развитие
Вожак должен регулярно прибегать к публичной демонстрации жестокости и наказаниям, поскольку только страх и подчинение удерживают организацию от развала. В компании применяется достаточно много практик, созвучных тем, что используют в бирюзовых организациях, говорит Ольга Болбат. «Живое воплощение оранжевых — крупные международные корпорации, — пишет Лалу. Поэтому для того, чтобы возникла самоорганизация, нужно просто устранить иерархию. Например, можно ввести организационную структуру, построенную по принципам холакратии.
Янтарные Организации
При этом считается, что сотрудник является важным ресурсом компании, поэтому работодатель поддерживает его развитие. Основная цель таких компаний — удовлетворить потребности своих клиентов. Зеленая модель управления хорошо развита в некоммерческих организациях, но в последние годы многие компании стараются ее внедрить. Отличительной особенностью бирюзовых организаций от остальных, является гибкость развития, к компании относятся как к живому организму, а не как к машине. В бирюзовых компаниях нет менеджеров, но есть коучи, помогающие сотрудникам расти и направляющие их.
- Авторитет руководителя никуда не делся, но теперь этот авторитет надо заслужить.
- В настоящее время в янтарной стадии пребывают, например, армия и церковь.
- Строгая субординация подчёркивается званием, формой и размером привилегий.
- Когда речь заходит о какой-либо организации, мы понимаем, что это какой-то субъект, компания, юридическое лицо, производящее продукцию или оказывающее различные услуги.
- Опоздал на работу – часть твоей зарплаты будет удержана.
Поэтому мы решили рассказать о такой «фантастической» организации. Началась около трех десятилетий назад; сочетает в себе черты «оранжевой» (конкурентность) и «зеленой» (работа в команде) стадий. Теперь каждый работник – это командный игрок, который хочет сделать все возможное для достижения общей цели.
Если я сильнее тебя, то могу требовать удовлетворения своих потребностей; если ты сильнее меня, я тебе подчинюсь в надежде, что ты обо мне позаботишься. Сотрудникам и отделам предоставляется гораздо больше свободы для маневра, прав и полномочий для достижения целей, которые ставит перед ними топ-менеджер. Янтарные организации ориентированы на порядок, стабильность, предсказуемость. “Мы будем делать так, потому что делали так всегда”, – примерно такой метод управления и планирования. Оглядываясь на прошлое, мы понимаем, что подобные эгалитарные организации так и не смогли добиться заметных успехов в течение значительного периода времени.
Если попытаться охарактеризовать культуру бирюзовой организации, то вероятно речь пойдет об открытой достаточно фемининной культуре, обладающей высоким уровнем коллективизма. О созидательной и дисциплинированной культуре, при которой у работников имеется большая свобода действий, но и предполагающей высокую степень ответственности. «Американская компания по производству одежды Patagonia Нагрузочное тестирование — это целеустремленная организация. Patagonia использует иерархическую пирамидальную структуру, типичную для традиционных организаций. Кажется, что такой важный нюанс был утерян во всей дискуссии о бирюзовых цветах», — рассказал он.
В статье рассказываем, каких оттенков бывают компании и как ими управлять на основе этой классификации. Основатели Рокетбанка, Олег Козырев и Виктор Лысенко, придерживаются принципа разносторонности. Не нужно бояться учиться, стоит быть любознательным и интересоваться всем, что полезно сейчас и пригодится в будущем. Такие принципы продвигаются в данной бирюзовой организации.
Их поиску, а также анализу и классификации старых форм и посвящено его исследование. Его книга “Открывая организации будущего” считается одной из самых влиятельных книг по менеджменту. Она вдохновила тысячи организаций на радикальные изменения, выработку совершенно иного набора принципов и методов управления.
Бирюзовое управление организацией помогает компании быстро достигать нужных результатов, каждый день становиться лучше и удовлетворять потребности клиентов и сотрудников. Успех бирюзовых организаций лежит в отсутствии хаоса, страха, лени, в развитии упорства, работы над собой, таланта и дисциплины. А представьте себе организацию/компанию, где нет начальства и подчинённых. Все равны, каждый ставит себе задачи и сам решает, какую работу и как будет выполнять. Но нет, это не фантастика, это пример бирюзовой организации – организации будущего!
В Конкурентной Оранжевой парадигме https://deveducation.com/ решения принимаются исходя из эффективности и успеха. В Плюралистической Зеленой судят исходя из таких критериев, как ощущение духовной близости и гармонии. Красные организации не сильны в планировании и откровенно слабы в стратегии, но стремительно реагируют на новые угрозы, а новых целей добиваются очень жестокими методами.
Современные ученые и лидеры мнений утверждают, что за бирюзовыми организациями наше будущее. Поэтому мы решили разобраться, что на самом деле означает бирюзовая организация. Однако, трудности и типы компаний по цветам препятствия бывают в любом бизнесе, в бизнесе любого «цвета».
Но важны не личные качества или уровень квалификации, а диплом, выслуга лет или просто быть “своим человеком”. Иерархия и структура организации представлены в виде пирамиды. В соответствии с “янтарным” мировоззрением сотрудники ленивы, нечестны, нуждаются в контроле и наказаниях. Опоздал на работу – часть твоей зарплаты будет удержана.